Post by aktersabiha on Nov 12, 2024 4:14:55 GMT 1
Con risorse insufficienti e sovraccarichi, la vita di un gestore di fondi emergente non è facile. Dal perfezionamento del tuo "perché" e del valore aggiunto unico, alla gestione di un processo di vendita bilaterale di fondatori e investitori, stai fondamentalmente avviando un'attività da solo, senza alcuna intuizione, guida o risorse condivise.
Per I gestori di fondi alle prime armi , raccogliere denaro è una strada difficile, che richiede la tua completa attenzione. Perdere tempo in attività noiose che potrebbero essere automatizzate è inutile. La buona notizia? è anche del tutto evitabile. Hai solo bisogno di uno stack tecnologico che ti aiuti a ottenere di più con meno e metta le attività ripetitive in modalità pilota autom Elenco email di settore atico, così puoi concentrarti su ciò che conta di più: costruire relazioni.
kelly graziadei e joanna lee shevelenko dirigono f7 ventures , un'azienda guidata da donne che affronta questioni di demografia e diversità nel mondo delle startup . Anche con anni di esperienza, hanno fin troppa familiarità con le sfide che i gestori di fondi emergenti affrontano quotidianamente.
"parte della sfida con il venture capital e l'essere un manager emergente è che non c'è un manuale. Molto si impara uscendo e parlando con le persone, altri investitori, rintracciando informazioni e cercando davvero di imparare il lavoro da soli. E ci sono molti lavori da fare. Dall'approvvigionamento, alla scelta e alla vittoria di accordi alla negoziazione di termini, all'aiuto ai fondatori e alla creazione di un'azienda, ci sono molti cappelli. E fai tutto questo con pochissimo capitale operativo per aumentare le tue risorse". - kelly graziadei, general partner, f7 ventures
quando le è stato chiesto quali strumenti tecnologici utilizzano per aumentare la loro produttività, joanna ha detto che hanno affrontato la creazione di f7 come se stessero costruendo un'azienda. Essendo di natura molto operativa, hanno valutato un bel po' di strumenti e ne hanno scelti alcuni che hanno contribuito ad aumentare l'efficienza e la scalabilità complessive, tra cui:
Docsend per archiviare, condividere, tenere traccia dei materiali e creare data room e piattaforme di raccolta fondi.
Quando è stato chiesto a kelly e joanna quale consiglio hanno per i nuovi gestori di fondi emergenti, hanno sottolineato l'importanza di conoscere il proprio valore aggiunto unico. "data la quantità di gestori emergenti sulla scena oggi, è davvero importante capire qual è il valore aggiunto che stai apportando a queste aziende in fase iniziale ed essere in grado di articolarlo in modo che non sia solo capitale transazionale. Stiamo assistendo a un'importanza sempre maggiore". - joanna shevelenko, f7 ventures
kelly condivide anche che con il nuovo afflusso di gestori di fondi emergenti, è incredibilmente importante essere aperti e collaborativi. "quando si passa da operatore a investitore nel venture capital, molte persone hanno detto: "l'operatività è uno sport di squadra. Il venture capital non è uno sport di squadra", ma questa non è stata la nostra esperienza e non è questa la direzione in cui vedo andare l'ecosistema".
Brom rettore, empath ventures
2.png
brom rector ha fondato empath ventures dopo aver trascorso 7 anni come ricercatore quantitativo presso diversi hedge fund. Disilluso e bruciato, brom se n'è andato per intraprendere un percorso più significativo: gestire un fondo di vc psichedelico.
Quando si tratta di affidarsi alla tecnologia per fare di più con meno, brom racconta che la mantiene piuttosto minimalista, "come manager emergente da solo, tutto è un po' caotico. Quindi, quando si tratta di strumenti, cerco di mantenere le cose piuttosto semplici".
Ecco la sua lista dei must-have:
airtable , utilizzato come crm per gestire e monitorare le trattative.
Textexpander per impostare abbreviazioni personalizzate e collegarle a parti di testo più grandi.
Meme di twitter per coinvolgere le persone con contenuti interessanti.
Linkedin sales navigator per l'outreach.
Mailchimp per l'automazione delle e-mail.
Invia documento .
Per I gestori di fondi alle prime armi , raccogliere denaro è una strada difficile, che richiede la tua completa attenzione. Perdere tempo in attività noiose che potrebbero essere automatizzate è inutile. La buona notizia? è anche del tutto evitabile. Hai solo bisogno di uno stack tecnologico che ti aiuti a ottenere di più con meno e metta le attività ripetitive in modalità pilota autom Elenco email di settore atico, così puoi concentrarti su ciò che conta di più: costruire relazioni.
kelly graziadei e joanna lee shevelenko dirigono f7 ventures , un'azienda guidata da donne che affronta questioni di demografia e diversità nel mondo delle startup . Anche con anni di esperienza, hanno fin troppa familiarità con le sfide che i gestori di fondi emergenti affrontano quotidianamente.
"parte della sfida con il venture capital e l'essere un manager emergente è che non c'è un manuale. Molto si impara uscendo e parlando con le persone, altri investitori, rintracciando informazioni e cercando davvero di imparare il lavoro da soli. E ci sono molti lavori da fare. Dall'approvvigionamento, alla scelta e alla vittoria di accordi alla negoziazione di termini, all'aiuto ai fondatori e alla creazione di un'azienda, ci sono molti cappelli. E fai tutto questo con pochissimo capitale operativo per aumentare le tue risorse". - kelly graziadei, general partner, f7 ventures
quando le è stato chiesto quali strumenti tecnologici utilizzano per aumentare la loro produttività, joanna ha detto che hanno affrontato la creazione di f7 come se stessero costruendo un'azienda. Essendo di natura molto operativa, hanno valutato un bel po' di strumenti e ne hanno scelti alcuni che hanno contribuito ad aumentare l'efficienza e la scalabilità complessive, tra cui:
Docsend per archiviare, condividere, tenere traccia dei materiali e creare data room e piattaforme di raccolta fondi.
Quando è stato chiesto a kelly e joanna quale consiglio hanno per i nuovi gestori di fondi emergenti, hanno sottolineato l'importanza di conoscere il proprio valore aggiunto unico. "data la quantità di gestori emergenti sulla scena oggi, è davvero importante capire qual è il valore aggiunto che stai apportando a queste aziende in fase iniziale ed essere in grado di articolarlo in modo che non sia solo capitale transazionale. Stiamo assistendo a un'importanza sempre maggiore". - joanna shevelenko, f7 ventures
kelly condivide anche che con il nuovo afflusso di gestori di fondi emergenti, è incredibilmente importante essere aperti e collaborativi. "quando si passa da operatore a investitore nel venture capital, molte persone hanno detto: "l'operatività è uno sport di squadra. Il venture capital non è uno sport di squadra", ma questa non è stata la nostra esperienza e non è questa la direzione in cui vedo andare l'ecosistema".
Brom rettore, empath ventures
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brom rector ha fondato empath ventures dopo aver trascorso 7 anni come ricercatore quantitativo presso diversi hedge fund. Disilluso e bruciato, brom se n'è andato per intraprendere un percorso più significativo: gestire un fondo di vc psichedelico.
Quando si tratta di affidarsi alla tecnologia per fare di più con meno, brom racconta che la mantiene piuttosto minimalista, "come manager emergente da solo, tutto è un po' caotico. Quindi, quando si tratta di strumenti, cerco di mantenere le cose piuttosto semplici".
Ecco la sua lista dei must-have:
airtable , utilizzato come crm per gestire e monitorare le trattative.
Textexpander per impostare abbreviazioni personalizzate e collegarle a parti di testo più grandi.
Meme di twitter per coinvolgere le persone con contenuti interessanti.
Linkedin sales navigator per l'outreach.
Mailchimp per l'automazione delle e-mail.
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