应具有促进增长和创新的高水

因此，有必要： 确保大家都了解OKR的概念、原则和作用？为什么要使用 OKR 系统？ 讨论管理委员会同意的 OKR，以征求中层管理人员的意见。 部门领导和部门负责人与成员一起制定个人目标 全公司会议结束后，经理们将单独开会讨论 OKR。这是员工和经理共同努力确定个人目标和关键成果的机会。这个讨论是双向的，意味着双方都可以发表意见并做出贡献。员工将分享他们希望在工作中实现的目标，而经理将提供有关公司目标的信息。 讨论结束后，双方将就适合个人和公司的 OKR 达成一致。每季度保持这些讨论将帮助员工在工作中感受到更多的权力和责任。 传播和沟通 OKR OKR 建立后，需要向整个组织传播和沟通。每个人都需要了解自己的目标和关键结果，以便他们能够努力实现共同目标。 监控和评估 OKR OKR 需要定期监控和评估，以确保实施进度。评估 OKR 有助于企业及时调整计划。同时，避免不必要的风险和问题。 重复 构建和实施 OKR 的过程是一个迭代过程。每个周期结束后，企业需要重新评估OKR的有效性，并为下一个周期做出必要的调整。


重要的是，在每个周期之后，需要设定更具挑战性的目 WhatsApp 号码数据 标和结果，增加激发组织中每个人的创造力和共识的难度。 在实践中构建和部署 OKR 构建OKR模型时的注意事项 没有清楚地理解 OKR 野心太大 OKR 太多 层级之间没有凝聚力 没有定期监测和评估 领导层没有任何承诺 没有清楚地理解 OKR 这是实施 OKR 时最常见的错误。许多企业和个人对OKR的概念、原则和流程并不清楚，导致执行不力。 野心太大 OKR 的制定平雄心。然而，如果你的野心太大，你的目标就会变得不切实际，难以实现，很容易灰心和放弃。 OKR 太多 常见的 OKR 周期为 3 个月，因此请重点关注一些最重要的目标。如果OKR太多，就很难全部实现，而且容易导致忘记一些目标。 层级之间没有凝聚力 不同级别的目标和关键成果（KR）需要紧密联系在一起，以确保团结并实现组织的共同目标。如果个人目标与部门、组织目标方向不一致，很容易导致偏差，达不到预期效果。 没有定期监测和评估 定期监测和评估对于确保目标按照正确的方向实施并在必要时及时调整是必要的。





领导层没有任何承诺 领导者是在 OKR 实施过程中发挥“带头”作用的人。如果领导层不承诺和支持 OKR，就很难在组织中创造积极的变革。 构建OKR模型时的注意事项 大型企业已成功应用 OKR 虚拟NG 抓住 谷歌 英特尔 虚拟NG 作为一家拥有众多知名产品和服务的跨国科技公司，包括Zing MP3、Zalo、VNG Game等，VNG自2014年开始应用OKR并取得了许多成功，例如： 加快决策过程 提高组织内部的透明度 提高产品/服务的运营效率 抓住 是一家电子支付和交通科技公司。 Grab 自 2014 年以来一直在应用 OKR，并取得了许多成功，包括： 规模和市场份额快速增长 改善用户体验 加强员工之间的纽带 谷歌 Doerr 于 1975 年在英特尔实习时第一次接触到 OKR。他发现 OKR 在帮助员工专注于目标和推动创新方面非常有效。 2000 年，Doerr 向 Google 高层领导层介绍了 OKR。他帮助谷歌成功应用了这一系统，为公司的出色增长做出了贡献。目前，Google 使用 OKR 来指导和衡量整个公司的绩效。 OKR 每年和每季度制定一次，并定期共享和审查。 英特尔 1974 年，安迪·格罗夫 (Andy Grove) 加入英特尔担任首席执行官。他立即认识到目标设定和绩效衡量的重要性。他向英特尔引入了OKR管理方法，但直到1975年这种方法才得到全面应用。